Search
Generic filters
Exact matches only

سبد خرید

Key book کتاب کلیدی اصول مدیریت در پرستاری

ناشر : حکیم هیدجیدسته:
موجودی: موجود در انبار

249,000 ریال

تعداد:
انتشارات
نوع جلد

تاریخ ویرایش

شماره ویرایش

شابک

زبان

تعداد صفحات

سایز

تیراژ

مترجم

وزن

نويسنده/نويسندگان

مجموعه حاضر چکیده ای از ۱۵ کتاب و مقالات معتبر و جدید فارسی در حوزه مدیریت پرستاری می باشد که مولف سعی ب آن داشت تا با گردآوری منبعی جامع به نیاز داوطلبان آزمون دکتری

پرستاری منبعی جامع و کامل ر مدیریت پرستاری پاسخ دهد.

فهرست کتاب به شرح زیر است:

بخش اول اخلاق

فصل اول: اخلاق

اخلاق:

فواید اخلاق در علوم پزشکی و پرستاری

مکاتب اخلاقی

نظریه علمی و یا تجربی

نظریه منطقی

نظریه غیر مستدل یا حسی و ادراکی

نظریه الهامی

اخلاق پرستاری از دیدگاه سنتی

اخلاق زیست پزشکی

حکمت غائی

چهار اصل اخلاقی

استقلال

اصل کار بدون خطا

اصل نیکوکاری

اصل عدالت

نگرشهای اخلاقی

سودنگر

اگوئیسم

الگوهای اخلاقی

الگوی کشیش وار

الگوی مهندسی

الگوی قراردادی

مدل کالجی

انواع استدلال اخلاقی

تعارض اخلاقی

جو اخلاقی

کدهای اخلاقی

بخش دوم نظریه های مدیریت

فصل دوم: نظریه های مدیریت

مکاتب و نظریه های مدیریتی

مکاتب کلاسیک

مکتب نئوکلاسیک

مکتب سیستمی

نظریه کلاسیک

نظریه تیلور

هنری فایول

اصول و گامهای فایول

تقسیم کار

اختیار

انضباط

وحدت فرماندهی

وحدت مدیریت

منافع فردی با اهداف کلی

جبران خدمات

تمرکز

سلسله مراتب

نظم

عدالت

ثبات

ابتکار عمل

وحدت یگانگی

ماکس وبر

جیمز مونی

لیندل اوریک

مکتب نئوکلاسیک

مری پارکر فالت

چستر بار نارد

کرت لوین

مگ گریگور

کریس ارگریس

رنسیس لیکرت

سیستم مشورتی

سیستم مشارکتی

هربرت سیمون

الوین تافلر

هنری میتنزبرگ

نقش ارتباطی

نظریه سیستمی

نظریه عمومی سیستم ها

سایبرنتیکس و تئوری عمومی سیستم ها

خصوصیات سیستم

درون داد

عملیات

برون داد

بازخورد

انواع سیستم

انواع زیر سیستمهای موجود در یک سازمان

انواع روش های تجزیه تحلیل سیستم

رگرسیون

الگو

نمودار جریان کار

عیب مدیریت سیستمی

بخش سوم اصول مدیریت

فصل سوم: برنامه ریزی

برنامه ریزی

سه ویژگی عمده برنامه ریزی:

خصوصیات برنامه ریزی

اجرای برنامه ریزی

مقاصد یا ماموریت

هدف یا غایت

استراتژی

خط مشی

انواع خط مشی

خط مشی اساسی

خط مشی کلی

خط مشی واحدی

خط مشی هاب تلویحی و ابراز شده

خط مشی تلویحی

خط مشی ابراز شده

ویژگی های خط  مشی

روش انجام کار

مقررات و آئیین نامه

بودجه

برنامه

انواع برنامه

برنامه ریزی هدایتی

برنامه ریزی اجرایی

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی استراتژیک

قلمرو برنامه ریزی

رده های مدیریت

مدیران رده بالا

مدیران رده میانی

مدیران رده پایین سازمان

سایر اجزا برنامه ریزی

فلسفه یا رسالت

رسالت

استانداردها

مراحل برنامه ریزی

مرحله اول تجزیه تحلیل و درک از سیستم

مرحله دوم تعیین اهداف

مرحله سوم بررسی نقاط ضعف و قدرت سازمان

مرحله چهارم طراحی مراحل مختلف

مرحله پنجم ارزشیابیرهر یک از برنامه ها

مرحله ششم اجرا

مرحله هفتم پیگیری روند برنامه

مرحله هشتم ارزشیابی

مرحله نهم بررسی مجدد و درک جدید

دوره های برنامه ریزی

فنون برنامه ریزی

نمودار گانت

برنامه ریزی شبکه

روش شبکه پرت

روش مسیر بحرانی

برنامه ریزی بر اساس نظریه کوئینگ

روش مونت کارلو

برنامه ریزی خطی

فصل چهارم تصمیم گیری

تصمیم گیری

انواع تصمیم گیری

تصمیم گیری برنامه ریزی شده

تصمیم گیری برنامه ریزی نشده

مراحل تصمیم گیری

تعیین مشکل

تجزیه و تحلیل موقعیت

برسی راه حل های مختلف

انتخاب بهترین تصمیم

اجرای تصمیم

ارزشیابی نتایج

نظریه های تصمیم گیری

شرایط تصمیم گیری

اطمینان

شرایط عدم اطمینان

احتمال خطر

انواع تصمیمات

تصمیمات اداری

تصمیمات عملی

تصمیمات استراتژیک

استراتژی های تصمیم گیری

استراتژی خوش بینانه

استراتژی رضایت بخش

استراتژی فرصت طلبانه

استراتژی تصمیم نگرفتن

استراتژی عامل محدود کننده

استراتژی بدبینانه

استراتژی حداقل تاسف

استراتژی محتاطانه

استراتژی تکاملی یا تحولی

استراتژی سیاستمدارانه

گام های تصمیم گیری

روش های تصمیم گیری

تصمیم گیری ریشه ای

تصمیم گیری به روش مقایسه یا شاخه ای

روش هنجار

مدل درخت تصمیم گیری

شیوه دلفی

طوفان مغزی

تصمیم گیری فردی

تصمیم گیری گروهی

الگو وروم-ویتون

الگو استبدادی ۱( اتوکراتیک ۱)

الگو استبدادی ۲ ( اتوکراتیک ۲)

الگوی مشاوره ۱

الگوی مشاوره ۲

گروهی ۲

فصل پنجم: حل مسئله ( حل مشکل)

حل مسئله

فرآیند حل مسئله

شناسایی وضعیت

انتخاب راه حل

ارزیابی راه حل

اجرای تصمیم و پیگیری

روشهای حل مشکل

روش سعی و خطا

روش تجربه علمی

روش تفکر انتقادی (بحرانی)

روش مبتنی بر استعاره (خلاق)

روش دیاگرام

روش عادی

فرآیند مشکل گشایی

مقایسه مشکل گشایی و فرآیند پرستاری

فصل ششم: سازمان دهی

سازمان دهی

انواع ساختار سازمانی

سازمان رسمی

سازمان غیر رسمی

انواع ساززمان های رسمی

ساختار بوروکراتیک سازمان

ساختار وظیفه ای یا عملکرد

ساختار ماتریکس

ساختار رسمی مبتنی بر هدف

اشکال ساختار سازمانی

ساختار مسطح در مقابل ساختار بلند

ساختار مسطح

ساختار بلند

ساختار از نظر تمرکز

سازمان متمرکز

عدم تمرکز

فرهنگ سازمانی و جو سازمانی

فرهنگ سازمانی

جو سازمانی

اصول سازماندهی

وحدت فرماندهی

تفویض اختیار متناسب با مسئولیت

استمرار مسئولیت

اصل مرکزیت سازمان

اصل استثنا

فصل هفتم: ارتباط

ارتباط

فرآیند ارتباطات

جریان ارتباطات در سازمان

ارتباط افقی

ارتباط عمودی

ارتباط نزولی

ارتباط صعودی

ارتباط مورب

شبکه های ارتباطی در سازمان

ارتباط خوشه ای یا انگوره ای

شبکه ارتباطی زنجیره ای

شبکه چرخ

شبکه دایره ای

شبکه ساختار هم پیوند

شبکه ارتباطات احتمالی

سازمان های  اطلاعاتی در ارتباطات

سازمان های رسمی ارتیاطات

سازمان ها غیر رسمی

راه حل های مقابله با شایعه

شیوه های ارتباط

ارتباط کتبی

فواید ارتباط کتبی

معایب ارتباط کتبی

ارتباط شفاهی

مزیت ارتباط شفاهی

معایب ارتباط شفاهی

موانع ارتباطات

روش قاطعیت در مدیریت

فصل هشتم: هدایت و کنترل

هدایت

تفویض اختیار

دلایل اجتناب مدیران نسبت به واگذاری مسئولیت ها

نظارت و سرپرستی

نقش مدیر در هدایت و سرپرستی سازمان

هماهنگی

کنترل

روشها و ابزارهای هدایت در مدیریت پرستاری

دستورات اجرایی

نمودار سازمانی

کتابچه راهنما

انتشار مجلات

بخشنامه

آموزش ضمن خدمت

کنترل

فرآیند کنترل

انواع کنترل

الف: کنترل قبل از اقدام

ب: کنترل در حین کار

کنترل بعد از اقدام

خود کنترلی

فصل نهم: رهبری و مدیریت

رهبری

تفاوت های رهبر و مدیر

مهارت هی رهبری

شیوه های رهبری

رهبری استبدادی

فایده رهبری استبدادی

عیب رهبری استبدادی

رهبری دموکراتیک

مزیت رهبری مشارکتی

معایب رهبری دموگراتیک

رهبری عدم مداخله

مزیت روش رهبری باری به هر جهت

معایب روش رهبری باری به هر جهت

رهبری مشارکتی

نظریه های رهبری

نظریه ابر مرد

نظریه خصیصه ای

نظریه اقتضایی

نظریه کاریزماتیک

تئوری صفات

نظریه تعاملی

رهبری تبادلی

رهبری تاویلی

قدرت در رهبری

منابع قدرت

قدرت پاداش

قدرت تنبیه

قدرت قانونی

قدرت مرجعیت

قدرت مهارت

گاربرد قدرت در پرستاری

اختیار

صف

ستاد

تفکیک فعالیتهای صف با ستاد

تفاوت صف و ستاد از لحاظ منشا قدرت

انواع ستاد

ستاد شخصی

ستاد تخصصی

ستاد کمکی

ستاد عمومی

ستاد مشورتی

ستاد خدماتی

ستاد کنترل

ستاد کار کردی

فصل دهم: نظریه های انگیزشی

انگیزش

انواع روش های ایجاد انگیزه در کارکنان

جابه جایی یا گردش شغل

توسعه شغل

غنی سازی شغل

نظام ارتقا

تئوریهای انگیزش

نظریه تیلور

هرم مازلو

الف: نیاز های فیریولوژیک

ب: نیاز به امنیت

ج: نیاز به دوستی و محبت

ت: نیاز به منزلت

ث: خودیابی

آلدرفر

مک کلندا

نیاز به موفقیت

نیاز به قدرت

نیاز به همبستگی

نظریه بهداشت هرزبرگ

آرگریس

نظریه وروم

نظریه مک گریکور

نظریه X

نظریه Y

نظریه مشارکتی لیکرت

نظریه اسکینر

نظریه برابری

انگیزش درونی

تئوری Z

فصل یازدهم: مدیریت نیروی انسانی

تامین نیروی انسانی

تحلیل شغل

روش  های گزینش کارمندان

مصاحبه جهت جذب نیروی سازمان

مصاحبه در گزینش نیرو

روش های ارائه سیستم مراقبت به مددجو

روش موردی

مزیت های روش موردی

معایب روش موردی

روش فعالیتی

مزایای روش فعالیتی

معایب روش فعالیتی

پرستاری تیمی یا گروهی

مزیت های روش پرستاری گروهی

معایب روش پرستاری گروهی

روش اساسی یا اولیه

مزیت روش پرستاری اولیه

معایب روش پرستاری اولیه

روش مدولار

مزیت استفاده از روش مدولار

معایب استفاده از روش مدولار

روش پرستار رابط

روش پرستاری مکمل

روش پرستار درمانگر

پرستار رو در رو

رستاری خصوصی

برنامه ساعت کاری و تامین نیروی انسانی

انواع شیف های کاری

برنامه کاری مستقل

برنامه نوبت کاری ثابت

طرح بیلور

روش های تقسیم تعداد پرستاران مورد نیاز

روش ذهنی

آمار بیماران

طبقه بندی بیماران

روش چک لیست

روش نظام استاندارد

تامین نیرو و جذب پرستار

پرستار نیمه وقت

پرستار سیار

بهره وری

تامین پرسنل پرستاری با مدل سیستمی

درون داد

فرآیند

برون داد

کنترل

بازخورد

آمار بیماران

فصل دوازدهم: بودجه

بودجه

شرایط لازم قبل از تدوین بودجه

برخی شرایط در بودجه بندی

برخی تعاریف در بودجه بندی

اصول تنظیم بودجه

انواع تقسیم بندی بودجه در پرستاری

بودجه پرسنلی

بودجه بندی عملیاتی

بودجه سرمایه ای

اصول تنظیم بودجه

مشخصات بودجه بندی

انواع روش های بودجه بندی

بودجه بندی برنامه ای

مزیت بودجه بندی برنامه ای

معایب بودجه بندی برنامه ای

حسابرسی

مزیت های حسابرسی

معایب حسابرسی

فصل سیزدهم: کنترل و استاندارد

کنترل

مراحل و فرآیند کنترل

مرحله اول: تعیین استاندارد ها

مرحله دوم: سنجش عملکرد

شیوه های اساسی مقایسه در سنجش عملکرد

مرحله سوم: تشخیص انحرافات و تحلیل علل آنها

مرحله چهارم: اقدامات اصلاحی

انواع روش های کنترل

کنترل قبل از اقدام

کنترل در حین انجام کار

راه کاری موثر در کنترل حین کار

کنترل بعد از انجام کار

خود کنترلی

ویژگیهای کنترل موثر

مشکلات موجود در کنترل عوامل موجود در سازمان

استاندارد

انواع استاندارد ها

استانداردهای هنجاری

استاندارد تجربی

تقسیم بندی استانداردها بر اساس کار و عملکرد

استاندارد های ساختاری

استاندارد فرآیند

استاندارد برآیند

فصل چهاردهم: تامین نیروی انسانی

بهسازی نیوی انسانی

انواع فعالیت های بهسازی نیروی انسانی

آموزش های آغازین

آشناسازی شغلی

آموزش ضمن خدمت

برنامه انترنی

عیب برنامه انترنی

پیش رایزن

معیار های انتخاب پیش رایزن در برنامه های پیش رایزنی انگلستان

وظایف پیش رایزن

یادگیری دوره آموزشی

عیب برنامه پیش رایزن

آموزش رایزنی

آموزش مدوم

آموزش در خارج از سازمان

آموزش و کار آموزی مکاتبه ای

کار آموزی استاد شاگردی

کارآموزی در شرایط مشابه قبل از شروع کار

آموزش مکاتبه ای

آموزش بزرگسالان

فصل پانزدهم: تغییر ارزشیابی عملکرد

تغییر

مرحله انجماد زدایی

الگوها تغییر

الگوی غیر منطقی یا نا معقول

الگوی معقول یا منطقی

الگو یا مدل هنجاری

لیپیت

هولاک

راجرز

مدل اجباری تغییر

فصل شانزدهم: مدیریت  تضاد

تضاد

راهبردهای حل تضاد

توافق و سازگاری

مصالحه

تشریک مساعی

رقابت

مواجهه

اجتناب آرام

فصل هفدهم: ارزشیابی شایستگی و عملکرد کارکنان

ارزشیابی عملکرد

اصول ارزشیابی عملکرد

ابزارهای ارزشیابی عملکرد

گزارش تشریحی یا پاسخ آزاد

درجه بندی ساده

مقیاس ترسیمی درجه بندی

روش رتبه بندی

مقیاس درجه بندی متکی بر رفتار

مقایسه زوجی

چک لیست عملکرد

مدیریت مبتنی بر هدف

روش کار در استفاده از روش مدیریت مبتنی بر هدف

روش انتخاب اجباری

خود ارزشیابی

بررسی همتایان

حسابرسی مراقبت از بیمار

انواع روش های حسابرسی

نظریه های ارزشیابی

فصل هجدهم: مدیریت زمان

موانع اعمال بر مدیریت زمان

ملاقات های پی در پی و جلسات غیر اثر بخش

مهارت نه گفتن

تفویض اختیار

اصول تفویض اختیار

مزایای تفویض اختیار

علل امتناع از تفویض اختیار

فصل نوزدهم: گروه

گروه

انواع کمیته های تصمیم گیری

کمیته های ثابت و پایدار

کمیت های موقت

مراحل تشکیل گروه

مرحله شکل گیری

مرحله طوفانی

فصل بیستم: محیط سازمان

محیط

محیط ذهنی

جو سازمانی

عوامل موثر بر جو سازمانی

روابط بین فردی

سطح سازمانی

سطوح واحدهای اجتماعی سازمان

فصل بیست و یکم: مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

فصل بیست و دوم: انضباط

انواع اقدامات انضباطی

تقویت مثبت

تقویت منفی

خاموش سازی

شکل دادن

ویژگی اقدامات انظباطی

قوانین سامارتین در مجازات کارکنان

فصل بیست و سوم: مدیریت کیفیت جامع

مدیریت کیفیت جامع

تفاوت بین مدیریت ریسک و تضمین کیفیت

فصل بیست و چهارم: شرایط و موقعیت کار

مدیریت استرس

مدیریت اطلاعات

فرسودگی شغلی

فصل بیست و پنجم: مدیریت پرستاری در بخش

گزارش نویسی در پرستاری

اهداف گزارش نویسی در پرستاری

روش های گزارش نویسی در پرستاری

گزارشات تلفنی

بخش سوم جمع بندی و نکات کلیدی

منابع

بخش چهارم سوالات آزمون دکتری پرستاری

پاسخنامه

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

انتشارات
نوع جلد

تاریخ ویرایش

شماره ویرایش

شابک

زبان

تعداد صفحات

سایز

تیراژ

مترجم

وزن

نويسنده/نويسندگان

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.

در حال بارگذاری ...
0